自從當了小酒館的工程部主管後，管理上產生了一些力不從心的情況，在 CEO 花水木的推薦下接觸「寧向東的管理學課（得到APP）」，每天大約十分鐘的管理學相關音頻配上課後作業，滿符合工作繁忙的現代人，用中午吃飯或是通勤的時間便可聽完，晚上工作吿一段落時，再好好思考課程中提出的問題，透過思考得到更多收穫，之後會在這裡持續分享我聽到覺得還不錯的管理課程內容（揉合自己的看法）。
究竟要怎麼成為一個好的領導者呢？我想辦法無非就是精進自己的領導力，所以我第一篇就來探討一下權力和領導力的相對關係（主要對應 「寧向東的管理學課」第 26 講）。
權力不等於領導力
很多人認為當了領導，行使職位賦予的權力便有了領導力，其實並不然，行使權力不等於具備領導力，我們接著剖析一下權力這個東西：按照古典管理學的定義，權力分成五種，而職位帶來的權力大致上有三種：
1. 法定權力：指派下屬工作，指導他們工作細節的權力
2. 獎賞權力：透過獎賞激勵下屬的權力，甚至決定其報酬的增減
3. 強制權力：若不滿意下屬的工作表現，提出批評，要求其改善的權力，若遲遲未見改善也有懲罰他們的權力
感覺以上這三種權力就足以使下屬配合，然而實際的情況卻沒有這麼簡單，回想一下學生時期，學校裡成功的老師靠的是校規約束所以學生必須坐在位子上聽課，還是因為教得好學生自然認真聽課？按照上述三種權力，如果缺課現象嚴重，老師可以訓話、點名、增加小考次數、提高考試難度... 等，但上述作法往往會引來學生的反感，最後學生是基於對權威的懼怕而來上課的，人坐在那但心不在焉，授業的初衷很可能沒有達成。
要解決上面的困境，我們考慮權力的另外兩種來源：
4. 專家能力：領導者在某個領域夠專業，讓人服氣願意跟隨
5. 個人魅力：一些個人特質（相貌、談吐、性格... 等），讓下屬與之互動時感到愉快，願意追隨
以上兩種權力和職位無必然關係，且因為這兩種權力來源不需組織賦予職權，對追隨者的影響力更大、更持久，會真正走入人的內心，所以寧向東老師在這邊稱它們為「更高明的影響力」。
為了加深印象，課程裡提到大陸著名的英語培訓學校「新東方」剛創辦的時候，曾有一位北大的老師來代課，學生不買賬，紛紛表示聽不下去，創辦人俞敏洪約談他時，老師這麼說：「我在北大就是這麼講課的，你應該要嚴格要求學生才對」，俞敏洪說道：「過去是北大請你，現在是學生交錢請你，他們既是你的客戶也是你的雇主，他們希望你的課專業又生動有趣，如果你做不到，不好意思，請你走人」
北大賦予老師職權，所以老師可以動用這個職權要求學生守秩序，但在補習班，學生從下屬變成客戶，這位老師便沒有職權可以動用。有時候你希望別人順從，以達成組織賦予的任務，但有時組織所賦予的權力要嘛不存在（如上面北大老師的案例），要嘛處於一個曖昧狀態，不一定方便行使（如菜排長要去管老兵），此時透過「專家權力」和「魅力」去影響被管理者，使其願意跟隨 ，從而達成自己的目的，似乎是成功率更高的一種選擇。
權力濫用的後果
就算領導者職位賦予權力是足夠的，但如果時時刻刻把這種權力當成要求下屬順從的主要工具，日子久了就會成為討人厭的領導者，和下屬的關係會因為這種權力的過度使用而扭曲變形，會發展出自戀情節，收不到真正的意見反饋，搞不清楚下屬講的是真話還是逢迎拍馬，在大公司可能還行，畢竟樹大好乘涼，中低階主管的決策並不會真正影響大局，但在新創公司或中小企業就必須審慎以對。領導者的特質千百種，但學者透過研究找出一條公認的，好的領導者所需具備的特質，即超乎常人的自信，這邊所謂的自信比較偏向「個人的安全感」來解讀，有了這種安全感，領導者不怕下屬翅膀硬了自立門戶，所以不吝培養強手，管理風格往賦能的方向走，所以他的組織可以越做越大。
而內心缺乏自信的領導者，則會養出一堆逢迎拍馬的人，或是特別順馴、謹小慎微的人，凡事都必須仰主管的鼻息，這種領導者往往會特別在意自己的形象，這種形象僅存在在他個人心中，躲在這層面具後，他可以獲得足夠的安全和滿足感，並會產生出自戀型人格。而把視角拉遠一點來看，這樣的主管在用人上會出現任人唯親的現象; 判斷別人做事的標準是別人是否服從他的個人偏好，如此他的價值標準很可能會失去公信; 為了展示自己的權威過度使用職權，讓員工很不快樂，創造一種有高度破壞力和殺傷力（對創意、工作熱情皆然）的職場環境。講到這裡，我們了解到職位權力的濫用可能會對組織文化造成多大的影響。
結語
寧向東老師在課程的最後，對領導力下了一個結語（定義）：存在於領導者和被領導者之間的一種施加影響的關係，人類發展的過程中，因為靠一個人無法達成某種願景，所以需要一群人形成有效協作的組織，任何的組織都是由一群獨立個人組成，所以需要領導者去引領，否則群龍無首，無法形成有效協作。領導者完成這個任務的基礎，不僅得依靠職位帶給他的權力，也要有效的利用超越職位權力的影響力，領導力是一種影響力。最後老師拋出一句 GE（通用電氣公司）的前 CEO 威爾許說過的名言：「當你成為領導者之前，自己的成長是成功，當你成為領導者之後，幫助他人成長才是成功。」很有味道的一句話，不曉得你讀完想到什麼？
先寫到這邊，歡迎下方留言交流～
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